Xác định động lực cốt lõi khiến bạn làm PM. Hãy tập trung vào việc giải quyết vấn đề của người dùng, đứng ở điểm giao thoa giữa công nghệ và kinh doanh, và tạo ra tác động có thể đo lường thay vì chỉ muốn "quản lý mọi thứ" hoặc làm "CEO của sản phẩm".