Duolingo có nên mở rộng từ việc dạy ngoại ngữ

Guidance

Duolingo có nên mở rộng từ việc dạy ngoại ngữ

sang dạy các môn học phổ thông như Toán và Âm nhạc không?

Chiến lược sản phẩm

Chiến lược Gia nhập Thị trường

Đánh giá quyết định gia nhập thị trường mới bằng cách phân tích sức hấp dẫn của thị trường, lợi thế cạnh tranh cốt lõi của công ty và các đánh đổi chiến lược khi thực thi.

Step 1

Làm rõ mục tiêu chiến lược

Hiểu rõ lý do công ty muốn gia nhập thị trường trước khi đánh giá bản thân thị trường đó. Là để tăng doanh thu, thu hút tập người dùng mới, tạo rào cản phòng thủ, hay tăng độ gắn kết của hệ sinh thái? VD: Duolingo làm Toán không chỉ để dạy học, mà để tăng LTV (Giá trị vòng đời) trên mỗi người dùng và định vị họ thành một trung tâm học tập toàn diện.

Step 2

Đánh giá bức tranh và sức hấp dẫn của thị trường

Step 3

Xác định "Lợi thế cạnh tranh cốt lõi" (Right to Win)

Step 4

Xây dựng chiến lược thực thi (Build vs. Buy vs. Partner)

Step 5

Nhận diện rủi ro và Kế hoạch giảm thiểu

Additional Tips

Đưa ra lập trường rõ ràng: Đừng chỉ liệt kê ưu nhược điểm rồi để ngỏ. Hãy chốt lại bằng một quyết định "Nên làm" (Go) hoặc "Không nên làm" (No Go) dứt khoát.
Đừng quên Chi phí cơ hội: Nhắc nhở Interviewer rằng việc "Say yes" với thị trường mới đồng nghĩa với việc "Say no" với việc nâng cấp sản phẩm cốt lõi. Hãy đánh giá xem ROI có thực sự xứng đáng với việc phân tán nguồn lực hay không.
Hiệu ứng bánh đà (Flywheel): Các chiến lược gia nhập thị trường tốt nhất luôn tạo ra một vòng lặp. Hãy giải thích cách thành công ở thị trường mới sẽ mang lại dữ liệu, người dùng, hoặc doanh thu để củng cố ngược lại cho mảng kinh doanh cốt lõi.

Duolingo có nên mở rộng từ việc dạy ngoại ngữ

NOT SAVED

0 words·0 / 8,000 chars