Quản lý một product backlog khổng lồ và quá tải

Guidance

Quản lý một product backlog khổng lồ và quá tải

Bạn làm gì để dọn dẹp một backlog đã lỗi thời?

Thực thi sản phẩm

Cẩm nang Backlog Refinement

Biến các ý tưởng mơ hồ thành các tác vụ kỹ thuật rõ ràng và được ưu tiên. Người phỏng vấn muốn xem cách bạn duy trì một backlog khỏe mạnh, gắn kết thực thi với chiến lược, và chuẩn bị sẵn sàng cho team trong các sprint tới mà không áp đặt.

Step 1

Align on Strategy

Xem lại mục tiêu sản phẩm và roadmap sắp tới. Đảm bảo các hạng mục bạn sắp làm mịn (refine) gắn liền trực tiếp với ưu tiên kinh doanh hiện tại.

Step 2

Sàng lọc và Dọn dẹp

Step 3

Phá vỡ Sự mơ hồ

Step 4

Xác định Acceptance Criteria

Step 5

Điều phối Estimation

Step 6

Xác nhận "Definition of Ready"

Additional Tips

Áp đặt vs. Hợp tác: Đừng tự ước lượng thay cho team hoặc áp đặt giải pháp cứng nhắc. Backlog Refinement là một cuộc thảo luận. Hãy để team kỹ thuật tự tìm ra "Cách thức" (How).
Cái bẫy "Ngăn kéo chứa rác": Một backlog với hơn 1000 ticket là vô dụng. Hãy cho người phỏng vấn thấy bạn không ngại nói "không" và sẵn sàng xóa những ticket sẽ không bao giờ được phát triển.
Đừng bỏ qua Nợ Kỹ thuật (Tech Debt): Luôn phân bổ một phần dung lượng của backlog cho nợ kỹ thuật, lỗi (bugs) và cơ sở hạ tầng để duy trì sức khỏe hệ thống trong dài hạn.
Đừng đưa ra giải pháp quá sớm: Chỉ tập trung vào việc định nghĩa vấn đề của người dùng và kết quả kinh doanh mong đợi, tránh cám dỗ tự mình thiết kế kiến trúc kỹ thuật.

Quản lý một product backlog khổng lồ và quá tải

NOT SAVED

0 words·0 / 8,000 chars