GuidanceSubmissions
30:00
Guidance

Bạn có một danh sách 20 tính năng (backlog) cho một ứng dụng di động mới.

Làm thế nào để bạn quyết định nên xây dựng cái gì trước?

Bạn có một danh sách 20 tính năng (backlog) cho một ứng dụng di động mới.

NOT SAVED
0 words·0 / 8,000 chars
Thực thi sản phẩm

Chiến lược Ưu tiên Nguồn lực

Ưu tiên không chỉ là xếp hạng một danh sách các ý tưởng hay; đó là nghệ thuật tàn nhẫn của việc nói "không" với những ý tưởng tốt để dồn nguồn lực cho những ý tưởng xuất sắc, gắn liền với mục tiêu chiến lược hiện tại.

Step 1

Làm rõ Mục tiêu Kinh doanh Hiện tại

Bạn không thể ưu tiên 20 tính năng một cách mông lung. Hãy hỏi Interviewer: "Mục tiêu cấp bách nhất hiện tại là gì?". Việc ưu tiên để sinh tồn/giữ chân người dùng (sửa lỗi, giảm độ trễ) sẽ hoàn toàn khác với việc ưu tiên cho tăng trưởng (chương trình giới thiệu, tính năng viral) hoặc lợi nhuận (tường phí, tính năng kiếm tiền).

Step 2

Sàng lọc Tàn nhẫn (Giai đoạn Loại bỏ)

Step 3

Đánh giá ROI (Tác động vs. Công sức / RICE)

Step 4

Lập bản đồ Phụ thuộc Kỹ thuật & Trình tự

Step 5

Định nghĩa MVP và Cắt giảm Phạm vi

Additional Tips

  • Cân bằng Sản phẩm vs. Nợ kỹ thuật: Thể hiện sự trưởng thành bằng cách phân bổ một phần nguồn lực (VD: 20%) cho sức khỏe hệ thống. Tính năng mang lại doanh thu, nhưng phớt lờ nợ kỹ thuật (tech debt) sẽ dẫn đến sụp đổ hệ thống và độ trễ cao.
  • Sử dụng Chi phí Trì hoãn (Cost of Delay): Lập luận dựa trên câu hỏi "Điều gì xảy ra nếu chúng ta không làm cái này bây giờ?". Nếu đối thủ đang cướp thị phần, Chi phí Trì hoãn cho một tính năng phòng thủ là cực kỳ cao, tự động đẩy mức độ ưu tiên của nó lên đầu.
  • Đừng chỉ liệt kê Framework: Interviewer đã quá chán những ứng viên giải thích RICE hay MoSCoW như những cái máy. Hãy dùng framework để định hướng tư duy, nhưng phải diễn đạt được lý do kinh doanh đằng sau lựa chọn cuối cùng của bạn.